今年以来，发电公司积极贯彻落实集团公司、皖江物流公司党委年度工作会议精神，不断加强人才队伍建设。在引进人才的同时转身向内，全力做好职工培训，强化人员培养、选拔力度，充分激发职工积极性、创造性，全力打造电力板块人才储备基地。

发电公司根据各电厂实际情况,认真调研基层职工培训需求，有针对性地制定培训计划，在全资电厂中实施“精准培训”，不搞“大水漫灌”，研究制定了《2019年员工培训工作计划》。同时不断加强管理人员管理能力，定期组织人员讨论发生在身边的“三违”现象，深入分析成因和危害后果，让相关人员受到教育，提高安全意识；提升专业技术人员创新和处理难题能力，认真分析生产中发生的各类事故、障碍、异常的原因，属于人员素质问题的，有针对性的强化培训，避免今后出现类似问题；进一步夯实生产技能人员解决现场实际问题的能力，鼓励检修维护人员积极动脑动手，开展修旧利废，不断提高检修水平；进一步加强全能值班员培训工作，提高运行职工锅炉、汽机、电气等专业的操作技能，培养一支“精一、通二、会三”的高素质队伍。“通过全能值班员培训，不仅提高运行人员综合素质和操作能力，而且为运行各岗位储备了后备人才队伍，岗位调整时做到有序交接，确保各级岗位无断层。”顾桥电厂负责人介绍。

据了解，顾桥电厂规范全能主值、副值、巡检等重点岗位的岗位要求，采取学习班、轮岗学习、仿真机学习、师带徒学习、跨专业学习等多种培训方式，严格培训内容，坚持“做什么学什么，干什么练什么的”原则，加强《电力安全工作规程》、消防及急救等理论知识培训。此外，针对性的开展设备启停，发电机并网解列、运行参数调整、故障原因分析以及事故处理等专项培训。

发电公司还将结合集团公司人力资源管理和薪酬制度改革，灵活运用工资分配杠杆，充分运用培训考核结果，建立优胜劣汰的竞争机制。通过正面分配激励导向，全面形成提素质、创效益、促发展的氛围，引导广大职工积极进取，创新创效，努力完成经营目标，促进企业发展。（张立根）